Je kunt niet meer op deze vacature solliciteren (deadline was 1 jun 2020).
Bekijk het actuele vacature aanbod of kies een item in de hoofdnavigatie hierboven.
Veel maatschappelijke uitdagingen op het terrein van zorg en gezondheid zijn meer dan ooit domein-overstijgend en vragen om ‘lerende praktijken’. Dat vraagt ook om een andere manier waarop kennis wordt ontwikkeld en verspreid. Kennisontwikkeling zal veel nadrukkelijker moeten gebeuren vanuit een integrale blik op maatschappelijke vraagstukken. Dat vraagt om strategische kennisprogrammering, en samenhangende kennisagenda’s die samen met het veld en andere betrokken departementen worden ontwikkeld. Het vraagt bovendien goede regie op de uitvoering van deze kennisagenda’s. Om kennis goed te benutten en te laten doorwerken moet de kennisontwikkeling optimaal aansluiten bij de behoefte van praktijk en beleid. Dat vraagt ook goede samenwerkingsrelaties met het veld.
Het afgelopen jaar heeft het Ministerie daarom de kennisfunctie herijkt, waarbij besloten is een Chief Science Officer (CSO) aan te stellen om dit in goede banen te leiden. De kennisfunctie blijft decentraal belegd, waarbij beleidsdirecties verantwoordelijk zijn voor de kennisontwikkeling in hun domein. Maar de faciliterende en coördinerende rol vanuit MEVA is versterkt. Onder aanvoering van de CSO zijn kennisplatforms op het gebied van de JZOJP en preventie opgericht, die de dialoog tussen veld, beleid en kennis faciliteren om zo te komen tot kennisagenda’s met impact. Ook is het opdrachtgeverschap binnen VWS versterkt, waardoor onderzoek dat vanuit het Ministerie wordt geïnitieerd ook daadwerkelijk levert wat wordt verwacht. En op de samenwerking met andere departementen wordt meer strategisch ingezet. Zo zijn bijvoorbeeld in het kader van het topsectoren beleid lange termijn missies ontwikkeld, die nu ook een belangrijke rol spelen binnen de beleidsagendering van VWS.
Taken
Wat vraagt dit van je?
Wat breng je mee?
Naast het salaris ontvang je een Individueel Keuzebudget (IKB). Het IKB bestaat uit geld (16,37% van je bruto jaarsalaris) en tijd. Met het IKB maak jij de keuzes die bij jou passen en kun je een deel van je arbeidsvoorwaarden zelf samenstellen. Je kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om een deel van je maandinkomen te laten uitbetalen wanneer jij dat wenst. Ook kun je dit budget omzetten in verlof en andersom of besteden aan fiscaal vriendelijke doelen. De Rijksoverheid hecht sterk aan persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling en biedt daarvoor tal van mogelijkheden. Tot de secundaire arbeidsvoorwaarden behoren onder meer verschillende studiefaciliteiten, bedrijfsfitness, volledige vergoeding van je OV-reiskosten woon-werkverkeer en gedeeltelijk betaald ouderschapsverlof.
“Nederland gezond en wel”; dat is het motto van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). Het is de ambitie van VWS om iedereen zo lang mogelijk gezond te houden en zieken zo snel mogelijk beter te maken. Ook wil het ministerie mensen met een beperking in hun participatiemogelijkheden ondersteunen.
We zijn er als VWS van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. We willen daarom een veelzijdige werkgever zijn voor alle groepen in de samenleving en houden hiermee rekening tijdens de selectieprocedure.
VWS telt ongeveer 5000 medewerkers, die voor een belangrijk deel werkzaam zijn bij agentschappen, raden en inspecties. Op het kerndepartement werken ongeveer 1300 mensen. Daarnaast is het ministerie verantwoordelijk voor een aantal ZBO’s, zoals de NZa, het CIZ, het CAK en het Zorginstituut Nederland.
Talent als basis, diversiteit als kracht
VWS stimuleert een inclusieve organisatiecultuur, waarin alle medewerkers actief betrokken en opgenomen worden in de groep. Waar medewerkers zichzelf kunnen zijn en zich vrij voelen om hun mening te geven. We zijn ervan overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. We bevorderen het werken in divers samengestelde teams en inclusieve leiderschapsvaardigheden. Hiermee houden we rekening tijdens de selectieprocedure.
De verantwoordelijkheid van de directie MEVA is ervoor te zorgen dat zorg nu en in de toekomst voldoende kan worden geleverd. Daarbij gaat het specifiek om de arbeidsmarkt (is er voldoende en gekwalificeerd personeel) en om de financiering (is de zorg straks nog collectief betaalbaar). Ook geven we de samenhang weer tussen deze thema’s en de ontwikkelingen in de toegankelijkheid en kwaliteit in de zorg.
Hierbij staan vier vragen centraal:
Daartoe beschikt MEVA over specifieke en tegelijkertijd zorgbrede informatie, kennis- en beleidsinstrumenten (opleiden, ramen, financiering, strategie, informatie over arbeidsmarktvraagstukken, etc.)
MEVA kent een open en flexibele cultuur. Medewerkers zoeken elkaar vaak op, ook over de afdelingsgrenzen heen, werken samen aan projecten en gaan onderlinge discussies niet uit de weg. Ook de mogelijkheid van het tijdelijk bijspringen als er personele krapte is bij een van de afdelingen blijft bestaan. Het managementteam biedt een goede gelegenheid om naar de inzet van capaciteit te kijken. De kunst is dus niet om de grenzen tussen de afdelingen zo strak mogelijk af te bakenen maar juist om een samenwerkende afdelingsoverstijgende werkwijze te stimuleren.
We like to make it easy for you, sign in for these and other useful features: