Je geeft leiding aan een team van 18 HR-experts op het gebied van loopbaan en ontwikkeling. Samen met de directeur en vier andere managers vorm je het MT van de dienst HRM, Arbo & Milieu. Loopbaan en Ontwikkeling is een nieuwe afdeling, recent ontstaan door herindeling van functies binnen de dienst. Een belangrijke eerste taak is het vormgeven en positioneren van deze nieuwe afdeling.
Binnen de afdeling Loopbaan en Ontwikkeling werken professionals op het gebied van opleidingen, leiderschapsontwikkeling, werving van internationaal talent, arbeidsmarktcommunicatie, werk-naar-werkbegeleiding, de Participatiewet, langdurig ziekteverzuim, het interne trainee programma en de secretariaatsmedewerkers van de dienst. Het team bestaat uit (relatief) nieuwe medewerkers en medewerkers die al langer bij de dienst HRM, Arbo & Milieu werken.
Jouw taken
- Je bent als MT-lid (mede) verantwoordelijk voor de algehele dienstverlening van HRM, Arbo & Milieu. Je werkt actief mee aan het verbeteren van de dienstverlening aan faculteiten en diensten, en zoekt daartoe actief samenwerking met andere afdelingen
- Je geeft leiding aan een team van 18 zelfstandige professionals. Je bevordert hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid
- Je zet de nieuwe afdeling op en bouwt een team. Samen realiseer je de doelstellingen die zijn opgesteld in het 5 jarenplan, zoals het verbeteren van het ziekteverzuimbeleid en de samenwerking van het secretariaat. Samen met je team ben je de ambassadeur en vertegenwoordiger voor de expertises binnen deze nieuwe afdeling
- Je verbetert en professionaliseert de dienstverlening continu. Je spreekt met ‘klanten’ en andere stakeholders in de organisatie. Je bevordert samenwerking, integraliteit, synergie en inhoudelijke cohesie zodat eenieder vanuit zijn eigen rol effectief kan functioneren
- Je verbindt mensen op inhoud met elkaar en bevordert op die manier samenwerking en het delen van kennis
Competenties
- Verbinder, het HR-beleid kunnen “verkopen”, mee kunnen denken met HR en andere afdelingen over behoeften en dit om kunnen zetten in beleid met je team
- Faciliterende en situationele leiderschapsstijl; ruimte geven aan professionals om hun expertise in te zetten en tegelijkertijd de organisatiebelangen bewaken
- In staat om zowel de professionals als de klanten op een constructieve manier te benaderen
- In staat om hoofd- en bijzaken te scheiden en de grote lijnen te bewaken
- Selfpropelling door o.a. projecten die in de kinderschoenen staan in het team te ontwikkelen
- Brede blik, waardoor je sparringpartner kunt zijn voor de verschillende experts binnen de afdeling