Als HR manager Leiderschap & Cultuur draag jij bij aan uitdagende vraagstukken in het HR landschap van de Radboud Universiteit. Je helpt om de volgende stap te zetten op essentiële thema’s als talentontwikkeling, erkennen en waarderen en sociale veiligheid. We zijn op zoek naar een manager met een eigentijdse visie op leiderschap en cultuur, iemand die de organisatie inspireert en de vertaalslag kan maken naar passende interventies die de universiteit nu helpen én voorbereiden op de toekomst. Voel jij je aangesproken? Dan kijken wij uit naar een ontmoeting met jou!
De HR-divisie zoekt een strategische, inspirerende en daadkrachtige leidinggevende voor het team Leiderschap & Cultuur. Het team Leiderschap & Cultuur valt binnen de divisie HR en richt zich op diverse organisatiebrede (beleids-)thema’s, waaronder Erkennen en Waarderen, Sociale veiligheid, Diversity, Equity, and Inclusion (DEI), Leiderschap en Bedrijfsgezondheidszorg. Als leidinggevende van dit team geef je sturing aan beleids- en organisatieadviseurs en projectmedewerkers. Je zet de strategische koers uit, stimuleert de ontwikkeling van medewerkers en speelt een cruciale rol in het bevorderen van een inclusieve en veilige werkomgeving voor de universiteit. Deze rol van leidinggevende combineer je met een inhoudelijke rol als management development adviseur van het college van bestuur en de faculteitsbesturen met betrekking tot het topkader. Onderwerpen die hierbij horen zijn onder andere leiderschapsontwikkeling en opvolgingsplanning voor genoemde doelgroepen.
Als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor het managen van cultuur- en leiderschapsvraagstukken binnen en buiten de organisatie. Je bent in staat om de behoeften van verschillende stakeholders te identificeren en te integreren in de ontwikkeling van effectieve beleids- en organisatieadviezen en de implementatietrajecten. Je vaart op de inhoudelijke expertise van de portefeuillehouders en beleidsadviseurs en fungeert als inhoudelijk en procesmatig sparringpartner. Hierbij zorg je voor een optimale samenwerking binnen het team en met andere relevante teams/afdelingen binnen de divisie HR, de andere divisies en faculteiten binnen de universiteit. Je hebt aandacht voor de professionalisering van individuele teamleden en de cohesie binnen het team.
Recent is besloten een splitsing aan te brengen binnen de afdeling SBO (Strategie, Beleid en Ontwikkeling). Deze splitsing heeft geresulteerd in twee verschillende teams, namelijk het team Leiderschap & Cultuur en het team Duurzame Inzetbaarheid. Het team Leiderschap & Cultuur richt zich op strategie en beleid. Het team Duurzame Inzetbaarheid beheert het organisatiebrede ontwikkelaanbod voor medewerkers en teams. Samen met de HR manager Duurzame Inzetbaarheid werk jij aan het realiseren van de brugfunctie tussen beide teams.
De beleidsadviseurs van Leiderschap & Cultuur zijn verantwoordelijk voor het inhoudelijke beleid, het implementatieproces en de regie over het bestuurlijke proces en medezeggenschap. Hierbij behoud jij, als leidinggevende, de helikopterview en begeleid je de adviseurs bij complexe vraagstukken.
Je weet een inspirerende en stimulerende werkomgeving te creëren, zowel voor het team als voor het individu. Je werkt met je team aan de borging van het HR-beleid en de continue verbetering van de HR-dienstverlening aan de lijn. Je speelt hierin op actuele ontwikkelingen. Door jouw manier van leidinggeven weet je medewerkers te motiveren en voelen zij zich uitgedaagd en gesteund het beste uit zichzelf te halen. Je bent beschikbaar voor de teamleden en hebt een empathische grondhouding ten aanzien van de diversiteit in het team. Je stimuleert door aan te moedigen en te prikkelen door op inspirerende wijze nieuwsgierigheid aan te jagen.
Als MT-lid van de divisie HR werk je samen met vier andere MT-leden en de directeur van de divisie HR aan de verdere professionalisering van de HR-organisatie. Je bent organisatiesensitief en geeft zichtbaar invulling aan de leiderschapswaarden moed, verbinding en openheid.
Leiderschap is één van de speerpunten in de HR-strategie van de Radboud Universiteit. Als inhoudelijk sterke HR manager Leiderschap & Cultuur richt je je op de continuïteit, kwaliteit en ontwikkeling van de (toekomstig) leidinggevenden. Jij draagt zorg voor verbanden met andere belangrijke HR-thema's, zoals Erkennen & Waarderen, Sociale Veiligheid, Diversity Equity and Inclusion (DEI), Loopbaan- en Talentontwikkeling, Vitaliteit en Bedrijfsgezondheidszorg. Je werkt hierin nauw samen met de divisiedirecteur HR, het college van bestuur, de raad van toezicht, de HR managers van de faculteiten en de professionals van je eigen team. Twee belangrijke doelstellingen in het HR-jaarplan zijn opvolgingsplanning en het verder ontwikkelen van een bestuurlijk leiderschapsprogramma.
Opvolgingsplanning De afgelopen jaren is een mooie basis gelegd voor de opvolgingsplanning voor de topposities binnen de universiteit. Divisie HR speelt een belangrijke rol bij de werving van medewerkers voor de topposities binnen faculteiten en divisies en het werken aan verdere professionalisering van de opvolgingsplanning voor bestuurlijk talent. In het kader van de opvolgingsplanning ben je nauw betrokken bij selectieprocedures voor het topkader en sleutelposities en fungeer je als adviseur voor zowel de vacaturehouder als de HR manager tijdens de selectieprocedure.
Daarnaast adviseer en coach je het college van bestuur en faculteitsbesturen op het ontwikkelen van hun eigen (bestuurlijk) leiderschap en de ontwikkeling van het topkader. Je bent sparringpartner en adviseur met betrekking tot het management developmentproces en instrumenten die ten behoeve van het college en het topkader worden ingezet.
Bestuurlijk leiderschapsprogramma In 2023 is er in het kader van de ontwikkeling van bestuurlijk leiderschap een aantal programma onderdelen georganiseerd (onder andere een dag over Leiderschap en Sociale Veiligheid) voor het college van bestuur, de decanen en de directeuren. Als HR manager Leiderschap & Cultuur ga je dit kernprogramma Bestuurlijk leiderschap verder ontwikkelen, gericht op drie bouwstenen: ontwikkelen als bestuurder (ik), samen missie en strategie realiseren (wij) en het vergroten van het verandervermogen in de organisatie (organisatie).
Wil je graag nog meer weten over de ambitie en uitdagingen van HR? Lees dan het interview met collega's Elian (HR manager) en Patricia (HR-directeur).