Projectleider spiegel- en stuurinformatie Transformatie Palliatieve Zorg

Je bent projectleider spiegel- en stuurinformatie binnen de Transformatie Palliatieve Zorg Midden-Nederland (zie uitgebreidere toelichting onder het kopje ‘Hier ga je werken’).

Om het succes van de transformatie te kunnen beoordelen, het verloop te kunnen volgen en waar nodig de richting bij te kunnen sturen, is het essentieel dat er kwantitatieve inzichten beschikbaar zijn op basis waarvan dat mogelijk is. Jij bent verantwoordelijk voor het ontwikkelen en realiseren van deze inzichten in de regio Midden-Nederland. Hierbij gaat het om de in het transformatieplan opgenomen resultaatgerichte Key Performance Indicators (KPI’s). Het gaat om in de data definiëren van de KPI’s en het meten van de uitgangswaarden en de voortgang ervan. KPI’s hebben betrekking op ziekenhuizen, regionale huisartsorganisaties en VVT-instellingen in de regio.

Jouw (kern)taken omvatten onder andere het:

• (verder) ontwikkelen, aanscherpen, implementeren en evalueren van een meetplan om de juiste inzichten (o.a. zoals vastgelegd in KPI’s in het transformatieplan) te kunnen generen i.s.m. betrokken organisaties (incl. het maken van verwerkingsafspraken).
• opzetten en doorontwikkelen van een dashboard om de voortgang van de transformatie te monitoren en het ontsluiten van de daarvoor benodigde data voor en met de betrokken organisaties. Hierbij gebruikmakend van bestaande inzichten, initiatieven en projecten m.b.t. spiegel- en stuurinformatie binnen en tussen organisaties.
• duiden van de inzichten (bijvoorbeeld t.a.v. de voortgang op de KPI’s) samen met de betrokken organisaties en het programmamanagementteam.
• aanleveren van tussentijdse rapportages aan programmamanagementteam en stuurgroep om voortgang transformatie te kunnen monitoren.
• identificeren en beheren van risico's die zich kunnen voordoen tijdens de uitvoering van de projecten.
• samenwerken met andere projectleiders spiegel- en stuurinformatie, projectleiders van andere actielijnen en het programmamanagementteam. Daarnaast samenwerken met de transformatieaanjagers in de organisaties en het ophalen van feedback bij hen (waar relevant voor de spiegel- en stuurinformatie).
• duurzaam borgen van de resultaten van de transformatieperiode.

Je brengt de volgende kennis, ervaring en competenties mee:

• een afgeronde WO of HBO opleiding (een kwantitatieve focus is een pré).
• aantoonbare ervaring in het leiden van projecten.
• aantoonbare ervaring op het gebied van het cijfermatig inzichtelijk maken van de uitkomsten van zorgprocessen. Idealiter binnen de ziekenhuis- of huisartsenzorg.
• begrip van datainfrastructuren in de zorg (met name ziekenhuis- of huisartsenzorg).
• sterke analytische vaardigheden.
• in staat om met verschillende stakeholders samen te werken, o.a. met andere projectleiders, PMT, data-analisten, bestuurders/managers in de zorg, transformatieaanjagers.
• ervaring in de palliatieve zorg is een pré.
• oog voor belangen van alle stakeholders en belanghebbenden.

Het salaris voor deze (18 - 18 uur) functie bedraagt maximaal € 4.818,00 bruto per maand op basis van een fulltime dienstverband.

Onze arbeidsvoorwaarden zijn conform de Cao Universitair Medische Centra (UMC). Wij bieden onder andere een eindejaarsuitkering van 8,3%, vakantietoeslag, een reiskostenvergoeding woon-werkverkeer en diverse opleidingsmogelijkheden. Bekijk onze arbeidsvoorwaarden en diverse extra's.

Je komt formeel te werken binnen het UMCU in het Julius Centrum voor Gezondheidswetenschappen en Eerstelijnsgeneeskunde. In de praktijk zul je inhoudelijk vooral werken met het programmamanagementteam van de transformatie palliatieve zorg Midden-Nederland.

In het kader van het Integrale Zorgakkoord hebben vier regionale huisartsenorganisaties, vier ziekenhuizen, vele aanbieders van thuis-, wijk-, hospice- en verpleeghuiszorg, de ambulancevoorziening en vijf netwerken palliatieve zorg gezamenlijk een transformatieplan opgesteld om de palliatieve zorg in de regio te verbeteren. Samen voeren zij het plan uit. Het plan wordt gesteund door alle gemeenten en zorgverzekeraars in de regio.

Met de transformatie realiseren we goede palliatieve zorg voor iedereen in de regio. Uitgangspunt hierbij zijn de vier kernelementen uit het Kwaliteitskader Palliatieve Zorg.
Realiseren van goede palliatieve zorg vergt een aantal randvoorwaarden. Deze zijn ondergebracht in zes actielijnen (hiervan is spiegel- en stuurinformatie er één). Voor iedere actielijn is een projectleider verantwoordelijk.

De projectleiders van alle actielijnen werken onderling samen en leggen verantwoording af aan het PMT. Daarnaast werken de projectleiders samen met de transformatieaanjagers. Zij spelen een sleutelrol bij het realiseren van de transformatie. Zij jagen de transformatie binnen de organisaties aan en borgen daar de randvoorwaarden die voortkomen uit het werk van de projectleiders.